ONE-对未来办公场所的画像是什么？
前期选址策略不清晰，不清楚从哪些方面入手？
第一步，前期需要制定出适合自身企业选址的清单，收集和汇总未来办公职场的需求和现址不具备的功能点，会需要整理涉及多个部门的要求，比如主要适用的功能属性是集团总部、分公司、纯销售板块还是公司科技部门，收集决策层、财务、人力资源、行政、IT技术，以及公司员工等对场所习惯的要求。将每个部门或专业的意见分类汇总，就形成了1.0版的办公室画像，需要注意的是这份Check List里面一定要重点考虑主要使用主体（尤其是销售或研发）和人力资源的建议。
第二步，完成选址需求模型搭建。汇总收集多部门的使用诉求后，还要进行选址模型的完善工作，主要包括4个方面：
1.平面测算，根据不同行业需求特点，合理化分析设计及测算。结合多部门的平面布局需求、未来扩张的空间预留等详细内容，推演出未来职场的具体平面规划；
2.整体预算，除了租金和物业费，不可或缺的还要考虑到装修成本、搬家费用、隐性支出等；
3.组织发展需求，对于选址目标区域的产业集聚、竞品分析、人才密度、招聘利弊、业务开展利弊、全国职能人才布局，以及区域商业配套的完善程度，这些都是影响人和空间交互的重要因素，更是企业实现战略规划和业务经营目标的重要条件；
4.时间进度规划，选址项目组从接到委托开始直至进场入驻，每一个步骤，项目启动调研准备、需求策略市场分析、项目考察等都需要提前把控具体的时间，应该有清晰明确的关键节点、工作人员的分工，以及工作内容描述，让选址工作推进可视化、可量化，建议制定清晰的时间进度表。
第三步，修正选址模型。随着选址工作的开展，根据市场上、物业方等信息的反馈及时进行相应的选址模型修正、选址工作调整。
TWO-如何进行合理的选址决策？
初创型（包括个人创业者），企业选址周期大都在1个月内完成，决策者多为企业创始人，决策效率快；处于创业初期或者小规模的团队，应该更聚焦业务发展，切勿在选址事宜上过度投入时间和精力；
快速成长型企业（瞪羚企业），他们选址考虑的维度和因素更多，这类企业选址周期控制在3-6个月，选址决策有明确的流程；
稳定型企业（独角兽、蓝鲸企业），这类企业基于战略规划会考虑全球选址布局或全国选址策略，多区域、多业务线、多团队协作，很难由企业内部的同时独立完成。选址决策呈现团队化、流程化、标准化，会综合采购部门、风控专业、领导层等进行决策。
THREE-项目考察时应该关注哪些方面？
这一步是对搜集信息的现场确认，是对未知的需求信息的再一次收集，需要靠行政一步一步走出来，这个环节最辛苦也最不能容许出错。在现场勘察时，可以从以下几个方面完善信息：
1.了解项目地理位置：与客户距离；与公共交通、机场距离；与人才/劳动力距离；与业务供应链距离；周边环境质量；道路交通状况；区域安全；与医院距离；与配套设施的距离；与政府办事部门的距离；相关政策覆盖区域；可持续发展性等。
2.了解项目运营条件：区域与形象匹配程度；物业管理水平；租户品质-主要租户；大厦声誉、业主背景；开发商信用与灵活性；开发商政府关系；昭示性和楼顶标识；24小时访问/安全；潜在竞争对手；商圈品质等。
3.了解租赁成交情况，如：预计成交价格、免租期、装修期；报价中是否含税；物业费标准以及所包含项⽬等。
4.了解项目硬件标准：建筑年龄；大厦设计与布局；垂直交通运输；IT基础设施；天花板高度；自然光线、玻璃幕墙；电力与消防；洗手间配比；停车场容量；空调与新风系统；楼板承重；硬件空间改造等。
5.了解配套设施：会议设施；商务中心；酒店；银行；商务餐厅；快餐食品；便利店、超市；购物中心；附近配套设施；开放空间和绿化；员工食堂；健身房等。
